有一个词汇叫做‘超限战’意思是说通过逾越界限和限度的战斗以小搏大，营销学上。这个词用在如今的互联网企业营销上十分贴切。一位激进营销界人士表示，互联网公司的营销战略往往是通过“口水仗”或者极为夸张、赚眼球的方式来引发公众关注，但是这种“互联网思维”就像在走钢丝，或可一鸣惊人，但也可能适得其反。这位资深人士担忧地表示，如今互联网公司的这种“超限战”营销方式越来越普遍，或许借此机会，互联网思维”里那种喧哗的走钢丝式的营销方式可以有所反省。

兰州网站建设公司　从小米发布会所指的目标明显的友商”开始，一场小米与乐视之间的口水仗”就愈演愈烈。这场“世纪公关大战”中，投资者成了受伤一族”小米的公开行为直接导致乐视网股价大跌7.48%以至于投资者已组成近200人的团队向证监会相关部门举报投诉。

兰州网络公司。这场“口水仗”效果的确达到双方各自得到想要的曝光度。但是从营销战略来看，从结局来看。一向以“互联网思维”为傲的小米或许过于激进，不只公司面临乐视的起诉，而且这种走在钢丝上的营销方式对于公司的整体形象也有所折损。经过这一事件，过热的互联网思维”营销或许该反省一下了否触到法律底线大骂另一家上市公司的产品，一家有影响力的企业召集专业财经媒体、行业分析师及基金经理。这种竞争方式在中外商业史上并不多见。但在小米身上，却连续发生了两次：第一次，雷军在新闻发布会上十分明确地将自家公司的数据与乐视做对比；紧接着，小米再度邀请证券业媒体记者、基金经理和分析师召开新闻发布会，全面抨击乐视超级电视。

超限战”营销方式该反省了

兰州网站建设。小米过去为了争夺入口经济，一直专注于手机领域。小米与乐视的对掐。并占绝对优势，但小米意图打造智能硬件生态圈时却发现，由手机、电视、路由器所构建起来的小米生态圈出现了短板：一来，智能电视虽为小米战略性品种，但份额却较乐视少；二来，小米碰到内容的门槛—去年小米盒子被掏空内容的窘境让雷军如坐针毡，后者立刻拉来了新浪原总编辑陈彤加盟，通过大手笔投资建立自己的内容王国。

但小米却用了一种不恰当的方式来为自己做宣传。用半年时间交出了一份满意的答卷。小米在营销宣传上一直以“不走寻常路”著称。比如雷军在印度发布会上蹩脚的英语，激进公司是作为负面消息“打压”而小米却通过大肆宣传“印度英语”将雷军变得“萌萌的反而给公司加了分。